Повышение производственной дисциплины и поддержание чистоты на заводе в картинках

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Уважаемые коллеги и единомышленники! Спешим сообщить Вам хорошую новость! В последних числах августа из типографии выходит новая книга всеми уважаемых мэтров Бережливого производства в России Т. Куприяновой и В. Вышлите запрос на приобретение издания не более 2-х экземпляров и контакты организатора по адресу consult orgresurs.

Как создать инфраструктуру постоянного совершенствования производственных процессов?

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website.

Система 5S: упрощение рабочей инфраструктуры

В статье мы рассмотрим, как предотвращать нарушение трудовой дисциплины , какие меры предпринимать для поддержания должных условий работы, какие наказания могут быть использованы. Для решения этой проблемы подходит соблюдение трудовой дисциплины с соответствующей мотивацией и наказаниями при необходимости. Что такое трудовая дисциплина. Трудовая дисциплина основывается на совокупности мероприятий, направленных на рост эффективности и стабильности рабочего процесса.

Достигаться такой эффект может:. В течение советского периода значительный вклад в исследования дисциплины труда делал Александров Н. По результатам своих исследований он сделал вывод — трудовая дисциплина представляет собой руководящий принцип всей системы трудового договора.

В работе Александрова Н. Г, особой заслугой становится предложение о рассмотрении трудовой дисциплины в объективном и субъективном аспекте. В объективном отношении трудовая дисциплина рассматривается в качестве совокупности поведенческих правил, которым все участники трудового коллектива без исключения должны подчиняться. Трудовая дисциплина в субъективном отношении значит реальное поведение всех участников рабочего коллектива в целом и каждого участника в частности.

Права и обязанности работников и работодателя. Изложенные в КЗоТ РФ основные обязанности работников и работодателей детализируются и конкретизируются с учетом особенностей труда в Правилах внутреннего трудового распорядка, Уставах и Положениях о дисциплине, в различных инструкциях и технических правилах. В частности, ст. Осуществление полномочий в пределах предоставленных служащему прав согласно своим должностным обязанностям;.

Исполнение распоряжений, приказов и указаний вышестоящих руководителей, которые изданы в пределах должностных полномочий, кроме считающихся явно незаконными;. Не совершать действия, которые затрудняют работу органов госвласти, а также подрывающих авторитет государственной службы. Требования письменно оформить объем и содержание должностных полномочий по соответствующей государственной должности, создавая организационно-технические условия, необходимые для их исполнения;.

Запрос в установленном порядке, с бесплатным получением необходимых для должностных обязанностей материалов и информации — от государственных органов, учреждений, предприятий, организаций, общественных объединений и граждан;.

Право продвижения по службе, повышения размера денежного содержания, в зависимости от уровня квалификации и результатов своей работы;. Знакомство по первому требованию со всеми материалами личного дела, отзывами о деятельности, прочими документами до внесения в личное дело, с требованием приобщить свои объяснения к личному делу;. Право настаивать на служебном расследовании, которое необходимо с целью опровержения сведений, порочащих его честь и достоинство;.

Сотрудники нашей компании периодически допускали разные нарушения трудовой дисциплины — в виде прогулов, опозданий, воровства и безделья. Когда штат компании включал сотрудник, ситуацию удавалось нормализовать благодаря личным беседам с провинившимся сотрудником либо в целом с коллективом. В дальнейшем продолжался рост нашего бизнеса, с развитием дополнительных направлений деятельности и заметным расширением штата.

Со временем поняли необходимость радикального решения существующей проблемы, минимизировав вероятность нарушения. Однако такого эффекта удается достичь только предприятию с развитой трудовой культурой. Для формирования данной культуры решили воспользоваться гарцбургской моделью управления. Остановлю внимание на основных средствах в рамках данной модели, которые мы использовали в своей работе. Совещания за круглым столом. Работникам разных подразделений, должностей и постов во время таких совещаний предлагается совместно находить выходы из возникших проблемных и спорных ситуаций.

Внедряются принятые решения при непосредственном содействии со стороны руководства. Такой подход способствует лояльности сотрудников и их уверенности в своей значимости для компании. Сотрудничество руководителей и рядовых сотрудников разных подразделений.

Сотрудники смежных отделов, которые ранее не были заинтересованы в работе над решением проблем предприятия, готовы делиться опытом, вместе находя экономичные и эффективные решения, порой довольно нестандартные.

Переменная составляющая оплаты труда. Эффективное средство, позволяющее решать проблему пьянства и различных видов саботажа. Зависит оклад работника не только от своих личных достижений, но также результата всего коллектива. На производственных участках и ряде других отделов расчет вознаграждения производится на основе балльно-факторного метода. Определяется эффективность труда каждого работника по 3 факторам:.

Производится оценка соответствия работника каждому условию по 5-балльной шкале. При этом зависит размер данного фонда от выработки конкретного участка. Следовательно, мы увязали личные достижения сотрудника и общие результаты в деятельности его производственного подразделения.

Отбор кандидатов на основании профиля должности. Для каждой должности были составлены профили. С фиксацией в данных документах основных требований в отношении соискателей на определенные вакансии. Благодаря подобной мере нам удалось добиться тщательного отбора претендентов на трудоустройство.

Автоматизированный учет рабочего времени. Благодаря этому нам удалось добиться точного контроля времени — когда сотрудники приходят и уходят, с получением подробных сведений о длительности нахождения работников с начала до завершения смены. Установили на проходной мониторы — с выводом фотографий с пропусков сотрудников, охранник должен сопоставлять — действительно ли сотрудник использует свой пропуск.

Коллективно было решено установить систему видеонаблюдения — с хранением сделанных записей в течение дней. Уполномоченный работник может их просматривать в любой момент.

Нарушения трудовой дисциплины. А именно — нормы координации и субординации сотрудников в процессе труда, также нормы, которые устанавливают режим отдыха и рабочего времени, и технологические нормы.

Для эффективности техпроцесса необходимо не только соблюдать технологические нормы, которые определяют поведение работодателя и сотрудника в использовании производственных средств для рабочего процесса, но также нормы, которые регулируют ведение технического процесса во времени.

Регулируется время работы и отдыха с учетом требований особенностей принятого техпроцесса. Процесс труда предполагает следование нормам субординации и координации работников.

Виновное неисполнение либо ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работников будет расцениваться как дисциплинарный проступок. При трудоустройстве новых работников учитываем не только пешеходные, но также личностные качества претендентов.

Собеседование само по себе еще не может гарантировать идеальные отношения нового работника со своими коллегами. Остановлю внимание на основных средствах, которые позволяют поддерживать трудовую дисциплину в нашем случае:.

Заработная плата. Может считаться главным фактором. Для рабочих установлена зарплата в среднем 45 тысяч рублей. Поэтому ценят работу. Правило трех предупреждений. Если работник пьет, пусть это и ключевой сотрудник — после 3-го предупреждения мы с ним расстаемся. Увольняем его в тот же день без расчета.

Знакомим с этим правилом всех трудоустраивающихся сотрудников. Отмена застолий на предприятии. Мы раньше отмечали день рождения компании и Новый год. Теперь предусмотрено использование средств на эти праздники для выплаты премии работникам. А вместо корпоративных праздников они получают выходные. В случае опоздания без уважительной причины — работник должен проработать в этот день на 2 часа больше без сверхурочных. Лояльность к курильщикам.

Перекуров у нас нет. Сотрудники курят непосредственно в цехах — окурки должны бросаться на пол и тушиться ногой. Так мусорить будет гораздо безопаснее по сравнению с использованием пепельниц. Индивидуальные планы. Для каждого работника в компании вводится план, обязательный к выполнению в согласованные сроки. При получении сдельной оплаты будет более мощный стимул избегать бездеятельности.

Наш товар вынести в кармане не удастся — слишком габаритная продукция. А фурнитура и комплектующие особый интерес не вызывают. Но при необходимости приобрести МДФ, алюкобонд либо кусок стекла, то ему они выдаются бесплатно с разрешения руководства. Так нам удалось искоренить проблему воровства. Приказ о нарушении трудовой дисциплины. Для оформления приказа о дисциплинарном взыскании руководитель сначала должен получить письменные объяснения со стороны сотрудника, рассматривая их.

Отражается итог рассмотрения этих материалов в докладной записке либо резолюции, которая налагается на объяснительную. У работника есть право отказа предоставлять письменное объяснение. Руководителем в этом случае будет составлен соответствующий акт. Необходимо проводить данное расследование, в первую очередь, при несчастных случаях, вызванных фактами нарушений трудовой дисциплины.

Пьянство у нас является довольно редким явлением, учитывая в основном женский коллектив. Если же встречались такие ситуации, решали показательно уволить сотрудника по соглашению сторон. Трудовой кодекс помогает и в борьбе против опозданий. Более дисциплинированными оказываются работники по сдельной оплате. Для пресечения воровства в цехах подходит бухгалтерско-складской учет на всех участках, с еженедельным контролем со стороны бухгалтера, который отвечает за товарно-материальные ценности.

Затяжные чаепития. У нас работает столовая, чем и пользуются сотрудницы. Чаепития с утра и после обеда могут растягиваться минут на

5S как система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Мертвые грузы - это не только ненужные, бесполезные вещи, транспортировка и хранение которых обходится значительно дороже их самих, но и стереотипы любой природы: и мысли, и взгляды, и технологии, время которых прошло, и человеческие связи, себя исчерпавшие. Японские специалисты по управлению считают, что никакие кампании и нововведения, направленные на улучшение производственных показателей, не принесут должного эффекта без создания соответствующей производственной культуры. По мнению Масааки Имаи, любые действия по совершенствованию следует начинать с работ по приведению предприятия в порядок. С ним согласны и менеджеры ведущих японских компаний, отмечая, что в первую очередь внимание должно быть уделено проблемам человеческих отношений, порядка, этикета и самодисциплины.

Трудовая дисциплина: правила, нарушения и наказание

В статье мы рассмотрим, как предотвращать нарушение трудовой дисциплины , какие меры предпринимать для поддержания должных условий работы, какие наказания могут быть использованы. Для решения этой проблемы подходит соблюдение трудовой дисциплины с соответствующей мотивацией и наказаниями при необходимости. Что такое трудовая дисциплина. Трудовая дисциплина основывается на совокупности мероприятий, направленных на рост эффективности и стабильности рабочего процесса. Достигаться такой эффект может:.

Система 5S

Только в чистой и упорядоченной среде могут производиться бездефектные, соответствующие требованиям клиентов товары и услуги и реализовываться соответствующая требованиям результативность применяемых процессов. Необходимыми предпосылками для достижения этого является методика 5S, или 5 шагов. Типовые инструкции, шаблоны, лучший опыт предприятий вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S. На рабочем месте все предметы разделяются на необходимые и ненужные. Производится удаление ненужных предметов. Эти действия на рабочем месте приводят к улучшению культуры и безопасности труда. Все сотрудники вовлекаются в отсортировку и определение предметов, которые должны быть: а немедленно удалены и утилизированы; б перенесены в место для хранения; в оставлены, как необходимые и для выполнения работы. Необходимо установить правила, каким образом делать отсортировку ненужного.

.

.

.

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Клим

    Это на Украине,а в России?Я взяла кредит когда была здорова.Сейчас на инвалидности,работать не могу.С 8 тыс.пенсии плачу 6 за кредит.Я просто не знаю что мне делать.Если не буду платить,перекинут на детей,у них самих дети.Что мне делать?Помогите!

  2. Назар

    Сделайте, пожалуйста, разбор что можно фотографировать и что делать если охрана будет запрещать фотосъёмку

  3. penmacha

    Как можно с Вами связаться? У меня очень много вопросов по поводу кредита.

  4. Максим

    В общем понятно что расчет видео на кликпейт но тема не раскрыта совсем(

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных